欧麟技术层级

项目总监

1、  定位:

在公司的团队结构中,项目总监和部门总监的责任同等重要。和高级项目经理相比,项目总监在项目中扮演更关键的角色。

2、  工作任务:

  • 成为和客户沟通的关键人物,与客户紧密合作,并和客户建立起长期合作的关系;
  • 负责解决客户问题,负责若干个项目的日常管理,将最好的服务提供给客户;
  • 负责项目的竞投标策略制订及组织工作;
  • 指导项目经理并提出关键性的观点;
  • 负责对项目经理进行培训、分配任务,并给予工作反馈;
  • 负责向部门总监汇报项目的进展;
  • 负责对于业务模块拓展所涉及到的专业工具的开发及维护;
  • 负责咨询项目的市场开发工作和项目导入。

3、  发展目标:

现阶段项目总监主要的任务是培养项目经理,未来将成为行业或者领域里的专家。

公司的期望在于是否可以通过参与管理的咨询项目,为公司创造利润价值。同时也希望个人的价值可以得到体现。

作为项目总监,将有机会直接拥有欧麟公司的股份。

高级项目经理

1、定位:

高级项目经理比项目经理在我们的咨询项目中扮演更关键的角色,重点在于需要负责咨询项目的开发和业务模式的拓展。

2、工作任务:

  • 成为和客户沟通的关键人物,与客户紧密合作,并和客户建立起长期合作的关系;
  • 负责解决客户问题,负责项目的日常管理,将最好的服务提供给客户;
  • 负责订单金额50万以上的项目;
  • 负责项目的竞投标策略制订及组织工作;
  • 签订项目经理责任书,控制项目预算和成本,对项目利润中心负责。
  • 对所负责项目的质量负责;
  • 指导项目成员并提出关键性的观点;
  • 负责在项目过程中对项目成员进行培训、分配任务,并给予工作反馈;
  • 负责向项目总监或部门总监汇报项目的进展;
  • 负责项目的结案报告;
  • 参与对于业务模块拓展所涉及到的专业工具的开发及维护;
  • 负责咨询项目的市场开发工作和项目导入。

3、发展目标:

公司将指派一位内部管理人员,通常是部门总监或者项目总监,作为导师从个人及职业发展的角度对高级项目经理进行指导和帮助。

公司的期望在于是否可以通过参与的咨询项目,为公司创造利润价值。同时也希望个人的价值可以得到体现,最终被提升为项目总监。这样的提升机会完全取决于个人的工作表现。

项目经理

1、  定位:

项目经理是咨询项目中的主要责任人,对于项目的结案的成功与否起着至关重要的作用。

2、  工作任务:

  • 成为和客户沟通的关键人物,与客户紧密合作,并和客户建立起长期合作的关系;
  • 负责解决客户问题,负责项目的日常管理,将最好的服务提供给客户;
  • 负责订单金额50万以下的项目;
  • 负责项目的竞投标策略制订及组织工作;
  • 签订项目经理责任书,控制项目预算和成本,对项目利润中心负责。
  • 对所负责项目的质量负责;
  • 指导项目成员并提出关键性的观点;
  • 负责在项目过程中对项目成员进行培训、分配任务,并给予工作反馈;
  • 负责向项目总监或部门总监汇报项目的进展;
  • 负责项目的结案报告;
  • 参与对于业务模块拓展所涉及到的专业工具的开发及维护;
  • 负责咨询项目的市场开发工作和项目导入。

3、  发展目标:

公司将指派一位内部管理人员,通常是部门总监或者项目总监,作为导师从个人及职业发展的角度对项目经理进行指导和帮助。

公司的期望在于是否可以通过参与的咨询项目,为公司创造利润价值。同时也希望个人的价值可以得到体现,最终被提升为项目总监。这样的提升机会完全取决于个人的工作表现。

高级咨询顾问

1、  定位:

一个高级咨询顾问是我们业务团队中的关键人物,与咨询顾问不同之处在于不仅仅是某项专业技术的好手,同时应该某个领域里的专家,向我们的客户提供“行之有效的创新战略”。

2、  工作任务:

  • 负责一个或多个项目中的一个或者多个工作模块,同时还可以胜任小的咨询项目的项目经理;
  • 直接与客户打交道,确保各层面的交流畅通;
  • 指导带领项目成员,比如客户与同事;
  • 参与项目竞标准备;
  • 为客户做演讲。

3、  发展目标:

公司将指派一位导师来指导个人和职业发展方向,帮助个人尽快定位到某个专业领域,从而很快地成为这个领域里的专家。

公司的期望在于是否可以成为合格的高级咨询顾问,并最终被提升为咨询项目经理。

经过一段时间,公司将根据每位项目经理的评估以及个人的综合素质等进行综合评估,决定是否提升为项目经理。这样的提升机会完全取决于个人的工作表现。

咨询顾问

1、 定位:

作为一个咨询顾问, 工作的目的就是要增加项目团队的价值。咨询顾问应该是咨询项目中某项专业技术的好手。

2、工作任务:

  • 负责一个咨询项目中的一个或者多个工作模块;
  • 根据您负责的工作模块内容要求,与客户进行会谈;
  • 准备与参加专题讨论会;
  • 负责信息收集和数据分析工作;
  • 向您的项目经理演示工作结果报告;
  • 准备工作报告或成果物报告。

3、发展目标:

公司的期望在于是否可以成为合格的咨询顾问,并最终被提升为高级咨询顾问。

经过一段时间,公司将根据每位项目经理的评估以及个人在专业技术和业务技能方面的能力是否有明显的提升等进行综合评估,决定是否提升为高级咨询顾问。这样的提升机会完全取决于个人的工作表现。

系统分析员

1、  定位:

作为一个系统分析员,在开始工作的第一天就是一个“真正的顾问”。作为新手,从这一天开始,公司将会指派一位个人导师指导系统分析员下接受作为咨询顾问的在职系统性培训,以便尽快熟悉涉及的咨询工作。 同时,公司将提供项目的实践机会与参与特定咨询项目工作的机会。

2、  工作任务:

  • 参与一到多个项目问题的解决方案;
  • 参与和客户进行的会谈;
  • 准备与参加专题研讨会;
  • 参与信息收集和分析数据工作;
  •  向您的项目经理做工作结果报告;

3、  发展目标:

公司的期望在于是否能够成为合格的系统分析员,并最终被提升为咨询顾问。

经过一段时间,公司将根据每位项目经理的评估以及个人在专业技术和业务技能方面的能力进行综合评估,决定是否提升为咨询顾问。这样的提升机会完全取决于个人的工作表现。

项目助理

1、  定位:

这是一个主要面向对口专业的实习生设立的岗位。

2、  工作任务:

在这个岗位上有直接参与到咨询项目和项目组的其他成员一起工作的机会,作为助手参与到一个或者两个咨询项目的工作模块中。根据项目的性质不同,所要负责的工作任务及时间安排,将由项目经理负责分配。

在这个岗位上可以初步了解咨询工作的关键技能,检验在学校所得到的专业知识。更重要的是有机会拓宽对物流咨询这个领域的见识。为此公司将指定一位顾问负责对实习生的工作进行具体指导,并由他(她)进行评估。

3、  发展目标:

任务完成后,公司将根据工作评估,决定是否正式聘用。同时,公司会尽可能地考虑个人对工作地点和专业领域的愿望。

根据实习生的学业安排,这样的实习机会可以不止一次,期限的长短取决于实习生可以付出的学业以外的时间。